經(jīng)過多方考慮，鞍鋼集團(tuán)決定“壯士斷腕”。2015年3月，在攀成鋼的關(guān)停聲明中稱，關(guān)閉攀成鋼部分生產(chǎn)線意在削減過剩產(chǎn)能，鋼廠近200萬噸年產(chǎn)能的絕大部分會被封存。

    據(jù)介紹，攀成鋼原有職工將近1.5萬人，現(xiàn)通過協(xié)商一致解除勞動合同9200余名，內(nèi)部退養(yǎng)370余人。

    有著19年工齡的保衛(wèi)部消防隊隊長劉峰是其中一員。攀成鋼煉鐵廠高爐生產(chǎn)線關(guān)停后，劉峰自愿選擇與企業(yè)協(xié)商一致解除勞動合同，拿到一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，在當(dāng)?shù)睾团笥押祥_了一家火鍋店，開始自主創(chuàng)業(yè)。

    “對我們而言，這是個機(jī)會。熱軋無縫管產(chǎn)品效益不好，工人對于未來很迷茫和擔(dān)心。”劉峰說，拿到了補(bǔ)償金，現(xiàn)在火鍋店開始走入正軌，算是有了盼頭。

    關(guān)停不適應(yīng)市場競爭的生產(chǎn)線只是第一步。目前，攀成鋼正利用產(chǎn)能關(guān)停后的土地、廠房等存量資源，借助蓉歐、蓉亞的區(qū)位優(yōu)勢，采取互聯(lián)網(wǎng)+智慧制造+物聯(lián)+金融+產(chǎn)業(yè)孵化等模式，打造高端智慧制造產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性的國內(nèi)國際跨境電商集散地，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

    根據(jù)國資委最新要求，2016年鞍鋼集團(tuán)工資總額預(yù)算預(yù)計比上年下降8%～10%。減員降薪，成為鞍鋼控制成本的無奈之舉。